Олимпийские игры – это одновременно и событие мирового масштаба для страны, которая их принимает, и головная боль, потому что нужно потом думать, как все построенные объекты затем использовать. Не сказать, что ответственные люди не думают о том, что потом нужно зарабатывать на построенных аренах, но для этого нужно взвешивать много факторов и прежде всего экономических, а люди спорта с финансами особо не дружат, поэтому и возникают различные проблемы подобного толка.
В современной истории Олимпийских Игр, которая насчитывает уже практически полтора века, немало примеров, когда стадионы для проведения соревнований после Игр оставались никому не нужными. В начале 20 века с этим проблем было меньше, потому что объемы строительства были куда скромнее, технологии ушли не настолько вперед, чтобы можно было тратить баснословные деньги, да и удивлять друг друга было незачем. Спустя сто лет в тренде битва технологий, борьба за зрителя и место в рейтингах стран-хозяек куда повыше. Денег вливается во все это дело огромное количество, хотя перед каждым новым главным спортивным форумом четырехлетия мы слышим плач, что строительство объектов и инфраструктуры идет с отставанием, а на завершения строительства не хватает денег. Пока еще не было ни одного случая, когда бы главный олимпийский стадион был действительно не достроен, и начало Олимпиады переносилось по срокам или вообще в другую страну.
Но тенденция последних соревнований явно не внушает оптимизма. Поскольку примеров нецелесообразного использования спортивных арен после церемонии закрытия более, чем достаточно. Ниже по списку самые вопиющие случаи отсутствия хозяйственности у тех, кто отвечает за последующее использование объектом недвижимого имущества.
Летняя Олимпиада 1952 года в Хельсинки стала тем самым мероприятием, которое попало аккурат на время политической напряженности между Финляндией и СССР после ожесточенной, но недолгой войны между этими государствами. Уже достижение, что Олимпийские Игры оказались с горем пополам проведенными, но уровень организации явно оставлял желать лучшего. А после их завершения совсем неудивительно, что спортивные объекты не оказались нужны практически никому, поскольку денег и так не было на восстановление страны, а на содержание никому не нужных после Олимпиады объектов, так и во вовсе.
Бразильская Олимпиада представляет собой наиболее яркий и свежий пример, как можно все развалить в максимально быстрое время. На соревнования в Бразилии было потрачено неимоверное количество средств, часть которых была украдена, а после того, как страна Латинской Америки завершила у себя прием спортсменов олимпийского движения со всех стран, разного рода начальники стали делить спортивные объекты, чтобы получать как можно больше дотаций из бюджета. В итоге все закончилось тем, что финансирования урезалось в разы, а руководители федерации, убедившись, что ничего украсть не получится, попросту перестали брать ответственности за поднадзорные им спортивные объекты.
Олимпийские Игры в этой стране были предназначены к 100-летию возрожденного олимпийского движения Пьером де Кубертеном и проводились с особой помпой, но все это максимально быстро завершилось после окончания всех дисциплин, которые были представлены на этом соревновании. Южные страны Европы никогда не отличались ответственностью и умением жить по средствам, и в случае с Грецией это подтвердилось полностью. Половина всей инфраструктуры оказалось растащено, а деньги с концами ушли из всех объектов, на которые был выделен определенный бюджет.
История с Сараево подтверждает тот факт, что бесхозяйственность на территории славянских стран – бич второй половины прошлого века. Босния ещё не была отделена от состава Югославии, а до развала страны было еще предельно много времени. Но разгильдяйство на верхах и отсутствие понимания, как управлять всем этим хозяйством в течении нескольких лет после завершения Игр привели в негодность практически всю инфраструктуру зимних ХIV Олимпийских Игр. Уже в течение последующих нескольких лет на все было больно смотреть, поэтому неудивительно, что ни одна балканская страна не смогла всерьез претендовать на проведение этого мирового форума.
Исходя из вышеперечисленных примеров можно прийти к выводу, что ко всему произошедшему привело несколько факторов. Если собрать их воедино, то можно выделить определенное количество причин, разрешив которые можно избежать печальную участь городов-хозяек.
Олимпийские Игры имеют ряд отличительных черт, от которых соревнования до сих пор не могут избавиться в полной мере. Основные из них можно выделить в несколько принципиально важных категорий:
В каждом деле, где водятся большие деньги, находится место и множеству желающих, которые не против освоить средства, которые плохо лежат. Здесь проблема кроется в числе заинтересованных лиц, которые не против, чтобы все выделенные деньги не дошли до конечного адресата.
Отсутствие кадров, которые могут на протяжении определенно заданного промежутка времени выполнить качественное решение задач, которые стоят перед топ-менеджерами разных уровней руководства.
Этот вопрос больше касается технической конструкции спортивных арен, которые все чаще и чаще становятся разбираемыми с временным каркасом. Они позволяют существенно снизить общую стоимость строительства, поэтому выгода от таких построек видна невооруженным глазом.
Хоть НОК и является подведомственной государству организацией, но доля частной ответственности должна сохраняться примерно на уровне в 50 процентов, чтобы сложный механизм продолжал функционировать.
Сюда относительно даже не природные явления, от которых невозможно застраховаться, а военные разборки между спортивными элитами, которые все с большей частотой сотрясают территории, на которых этого всего можно было избежать.
Проблем и выходов из сложившихся ситуаций может быть несколько, наиболее рациональные шаги представлены ниже:
Этот вариант является самым перспективным и привлекательным с финансовой точки зрения. При грамотном распределении средств в умных руках можно рассчитывать на вполне осязаемые сроки окупаемости, пусть это и не является простой задачей.
Этот вариант видится упрощенным вариантом первого пункта, но вполне себе жизнеспособным, если здание стационарное и его физически нельзя переместить в какое-то иное место. Срок окупаемости увеличивается, но при этом уверенности в поступающих средствах значительно прибавляется.
Один из самых мало привлекательных вариантов, но когда затраты превышают доходы на протяжении длительного промежутка времени, то это является самым оптимальным вариантом, чтобы всем без исключения было хорошо.
Все это нужно просчитывать заранее, а не постфактум, когда уже прошла Олимпиада. Иногда складывается такое впечатление, что все руководство живет лишь одним днем и не думает о том, что делать со всем этим добром. Здесь важен грамотный менеджмент от оглашения заявки до завершения соревнований и грамотного распределения объектов по частным рукам. А ещё легче, если бы этим вопросом занималась единственная компания, которая могла бы курировать все вопросы, связанные с содержанием, использование и распределением прибыли от использования объектов спортивного наследия. В совсем далеких и больших мечтах, чтобы эта управляющая компания была транснациональной и каждый четыре года могла бы брать под опеку новую инфраструктуру.
НХЛ: секреты успеха и основные принципы организации лиги
Топ 4 проблемы вызова игроков в национальные сборные
Раздутый трансферный рынок в европейском футболе: основные варианты решения проблемы
